古代錢莊是干什么的
陸小鳳在大通錢莊一揮手，掌柜的屁顛屁顛地陪著笑，拿出幾千兩銀票。小娘子把娘親給的金釵拿去當鋪，交代好自己還會贖回，這才一臉不舍地離開。這些畫面熟悉吧？那么，古代錢莊到底是干什么的？經營和盈利秘訣是什么？當鋪也放款，二者區別是什么？查查古代錢莊老底，看看人家是怎么賺錢的！1.古代錢莊概念和業務模式①錢莊和業務:錢莊屬于古代金融機構，可簡單理解為后來銀行的雛形，但銀行并非由古代錢莊發展而來，而是由國外傳過來的。盡管同屬金融機構，但錢莊有地域性特點，多分布于江南，規模要少，運轉機制也有很大區別。錢莊常見獨資和合資兩種模式。"銀號"、"票號"都是錢莊別稱，源于古老的兌換機構。早期錢莊靠匯兌賺錢，甲地存入，乙地交割，如影視常見錢莊取銀票場景，存款無息，錢莊收息。明清時發展成為經營存款、放款(包括抵押放款)和短期拆息等業務的封建金融機構。錢莊一直到還存在，國外銀行進來后彼此有過合作，錢莊最終被銀行所取代。②錢莊的運作模式:錢莊收受存款，支付利息；同時放出款項，獲取利息。很明顯，放款利息更高。這只是錢莊賺錢的理論，實際玩起來絕對不簡單。錢莊的客戶并非普通百姓人家，服務對象以古代商人為主，當然也會有一部分公款。錢莊放款分活期和定期。定期放款通常有季節性規律，比如按季度來。古代商人常經營各種糧食、農副產品、土特產和藥材等，這些都有季節性。可見錢莊經營主動適應商業規律，契合商人實際情況。商者，誠信又精明。這里有個"潛規則":錢莊自然信用如金，否則可能面臨倒閉，而商人同樣以信用為行業信條。實際上，無論哪方失信，雙方都有能力讓對方在圈內名譽掃地。這就是古代信用放款的可行性。既為信用放款，風險不能絕對避免。有時錢莊也制訂成文規定，有條有款有誠信，雙方嚴格恪守，以最大程度避免欠賬風險。2.錢莊和當鋪的最大區別當鋪又稱典當行，主營抵押放款業務。這個經營稱典當，抵押人即客戶稱當戶。當鋪業務屬高息放款行為，放款金額通常不超過典當物品價值的一半。問題不止于此。當戶低價當掉物品多因應急，自然希望日后贖回。這里就有個贖期，當戶贖回時要支付利息。期滿未贖，當鋪可直接把物品拍賣掉。當鋪和錢莊最大區別來了:錢莊業務以雙方誠信為基礎，薄利經營。當鋪業務是高利息，只看期限。贖期滿，當鋪可直接賣掉抵押物品。當鋪求利，當戶應急，本是合理交易，雙方都無法保證贖回行為。3.錢莊經營和盈利的秘訣老話說"無商不奸"，商人的錢最難賺。錢莊靠利息差無疑是薄利，畢竟還有風險存在，它們是怎么賺錢的呢？薄利多盈說起來容易。①首先錢莊牢握倆原則: 放款取息和存款付息差價；貨幣兌換差價。這是盈虧保證。存借利息差，是錢莊最重要業務收益。②最高效經營。業務運轉到極致，精打細算到極致，這是錢莊薄利多盈的精髓。秘訣是:薄利多收，安全放空。這就是"內空外通"。內空:錢莊盡量放出所有收款；外通:錢莊盡力吸收外部存款資金。原則上，錢莊貸出所有收款，外部存款源源不斷進來，再貸出，如此形成良性循環，且避免錢莊寸頭不足。錢莊業務那么大，利潤那么高，就是靠這兩招: 內空外通和精打細算。③錢莊時刻掌控金融行情和商業市場。運轉高效，規避風險，資金進出不斷周轉，就像劉皇叔說的"不要停，繼續轉"，盡力減少資金滯留錢莊的時間，滯留意味著賠錢(付存款利息)。④存放同行。錢莊的閑置資金，不但不生利，錢莊還要支付收款利息。錢莊也學客戶，把閑置資金存在其他錢莊同行，如此可獲利息。有些錢莊需要周轉資金，同行自然相熟。金融商業瞬息萬變，剛存其他錢莊一周，忽然有商人來借大宗款項。這種情況肯定有。所以錢莊存放同行周期很短，通常為三兩周。所以說商人精明，一個銅板也得給我生利！⑤傳統兌換業務。明清流行白銀貨幣，所謂元寶、錠銀、碎銀，重量和成色不一，這些以自然形態流通的，長期以來沒有統一制度。另外朝廷有專門發行的"制錢"，就是銅錢，面額不一，各發行機構也不太一樣。于是錢莊出現了白銀和制錢兌換業務，并收息。怎么樣？假如給你一個錢莊大掌柜職位，你有沒把握在試用期內把它搞倒閉？錢莊內部倉庫4.錢莊其他業務古代錢莊實力有大小，但通常都有副業。最基礎的，生金生銀買賣，鑒定各種貨幣真假，對金屬貨幣核價等，都在錢莊經營范圍內。實力強大的錢莊，東家兼設金銀店面，包括各種器具和首飾的鑄造和買賣。錢莊屬金融機構，本身掌控貨幣兌換，自然有控制金銀市價的能力，投機活動有時難免。小編陳詞古代錢莊雛形的很古老，主要是簡單的金銀兌換和存儲，那時借貸多屬民間行為。明清時錢莊業務越來越多，走的是薄利多盈路線。錢莊算得上古代最摳門、最會算計的機構，但信用也是錢莊業務繁榮的法寶。初，錢莊匯劃業務發展迅速，從沿岸發展到內地，有些錢莊關聯業務，發展出了代理。后來外國銀行開始操縱錢莊，促使口岸和錢莊的業務聯系，不但控制了內地錢莊，還控制了在華商貿渠道，收購原料，傾向商品。既"叛變"，錢莊離覆滅也就不遠了……歷史角度看，錢莊推動了民間工商業發展，促進了經濟。信用良好、運作靈活、周轉迅速、精打細算，古代錢莊把上述幾項發揮到了極致。世間紅塵滾滾，錢莊財源滾滾。大家覺得當今社會里，哪個行業比較像變相的古代錢莊？高利息那種也算。
有哪些新型的商業賺錢模式
進入21世紀，隨著時代的不斷發展，商業模式也得到了很多人的認識。盡管大家對這些現象耳熟能詳，也聽過很多商業模式的課，但是對于商業模式還是既熟悉又陌生。因為當我們的企業在探討、應用商業模式時，容易掉進坑里，這主要是由于大家對商業模式背后的一些核心問題、邏輯并不了解。對于商業模式為什么這么做？商業模式為什么好？它跟企業有什么關聯？這些都不是很了解。其實，對于商業模式，我們要關注以下問題：一、商業模式的本質最近幾年，商業模式創新風起云涌，任何新的做法都與商業模式有關。比如：共享經濟、共享單車、農村電商、社區服務、降維攻擊等。共享經濟是一種很新的商業模式，它也代表了未來的趨勢：一是以技術為驅動。不管是滴滴還是現在的共享單車，它們都具備了強大的信息系統。其應用里的許多資產：汽車、司機以及乘客，你會發現，司機并不是滴滴自己的，全都是由系統來接觸的；我們和司機也不熟，也都是由系統來匹配的。二是即需即供。我們以前買一輛車，是自己的資產。而現在，像共享單車是當你需要用時才來用車。這也是一種新的商業模式。二、商業模式的交易結構好的商業模式，交易結構很重要。一般有以下兩個特征：一是企業自身很強大，焦點企業具備可持續盈利的能力；二是與企業合作的利益相關者實力都很強。同時，商業模式的創新會帶來兩個結果：一是帶來指數級增長。跟舊的模式相比，增長速度會更快；二是黑洞效應。能把原來舊模式里的利益相關者都吸引到新的模式。比如：當滴滴興起了，以前的黑車司機就不存在了，被新模式轉化了。新的模式能夠對舊模式實現替代。整個連接在一起，就能實現行業的升級。因此，商業模式，就是通過設計焦點企業與利益相關者的交易結構，實現價值提升、成本節約、增長加速三個方向。每個人在設計商業模式時是有路徑的。評價一個商業模式好不好，就是在改正的過程中，你所修改的動作能不能讓價值提升，成本節約，增長加速。好的商業模式是能實現以上三個方向的，不是為了創新而創新。我們真正要做的是，促進企業發展升級的商業模式創新。交易結構具體包括以下幾點：跟誰交易？也就是利益相關者是誰？包括客戶、伙伴、競爭對手等。交易什么？你的活動環節和資源能力是什么？怎么交易？責、權、利配置。如何定價？收入、支出、時點……當我們在看企業商業模式時，基本是這么一個框架：原有的模式如何走向新的模式？在轉換中，一般是為了實現價值提升、成本節約、增長加速這幾個目標點。同時，任何企業的變化不止是自己企業的變化，還要帶動一群合作伙伴的變化。此外，當你進行轉變時，你也會做出許多投入。當你轉變時，你的合作伙伴會評估機會成本，只有選擇最優，才會與你的企業一起走向新模式。三、商業模式大變革商業模式有大變革，也有微設計。其實對于商業模式來說，不需要追求太大的變化，有可能只需要通過一個點就能產生巨大的好處。商業模式大變革，主要涉及交易結構的兩個問題：跟誰交易（交易主體）？交易什么（交易內容）？改變利益相關者、活動環節和資源能力，都屬于商業模式大變革的內容。1、利益相關者針對利益相關者，我們可以通過增加/減少/拆分/聚合/選擇/改變利益相關者，實現我們的商業模式變化。在利益相關者里，又有一類叫“關鍵利益相關者”，就是能實現戰略目標，能使商業模式實現質的飛躍的人。對于這一類利益相關者，在商業模式設計里，需要重點關注。2、活動環節活動環節包括切割重組、碎片聚合、去中間化再中間化等過程。有些行業它的渠道、鏈條很多，這是可以通過商業模式加技術制造來縮短的。由信息系統驅動去掉某些環節，效率就能得到提高。3、資源能力資源能力可以通過新的商業模式來設計，讓企業的資源能力創造更大價值。對于很多小企業，其實可以盯著大企業，不是為了競爭，而是為了洞悉他們下一步做什么，為了琢磨他們的商業模式。如果有大企業的短板恰恰是自己企業的長處，不妨可以合作，從競爭對手轉變為合作伙伴。小企業發展到一定程度時，最好的成長就是和大企業共舞。這樣才能充分借用大企業杠桿資產來發展自己。很多小企業在發展成大企業之時，都是在關鍵節點上利用了大企業的杠桿資產，借勢發展。琢磨商業模式不止是看自己的商業模式，還要琢磨別家企業的商業模式。小企業是可以去琢磨大企業的，甚至可以為他們設計商業模式，讓大企業里有自己的一部分。當我們在設計商業模式時，如果是做大變革，利益相關者、活動環節、資源能力這三個一定要去分析，有可能會產生新的價值。所以，在設計商業模式時針對企業瓶頸來做的微設計，盡管動作很小，但是價值很大。這家公司之所以轉變，主要就是技術創新和商業模式創新兩者的結合。技術創新包括：將所有內容數字化；數據實現在線共享；智能化（交互反饋、深度學習、人工智能等）。而商業模式創新，有三個特點：一是社交化，順從人性；二是即需即供，根據使用權定價；三是充分利用杠桿資產與賦能。五、商業模式的三個時代驅動力量商業模式與時代有關，商業模式的改變背后有著時代驅動的力量。不同時代，商業模式也不相同。比如餐飲業的商業模式，一直隨著時代而改變。餐飲最早都是單店模式，沒有杠桿效應，價值很有限。后來餐飲出現了相對有杠桿效應的“連鎖”。所有的連鎖，都需要具備兩個核心競爭力：一是前端標準化；二是后臺能力。前端標準化是說一家企業的復制能力有多強，開店的時間能否足夠短。復制能力與后臺統一化有關。要知道，當你擁有許多家連鎖店，你的好處會得到擴散，壞處也會得到放大。越是傳統的行業，越有機會實現迭代。驅使他們迭代的力量，主要有：消費升級；資本推動；現在好的商業模式一出來，就會有很多資本撲上去。最后演變到企業之間的拼殺，他們的背后都是有資本的力量在驅動的。技術變革。很多行業都被技術所改變了，比如外賣的出現，就來自于移動互聯網的普及。移動互聯網的普及主要有兩點：一是定位，二是移動支付。很多企業不一定要研究很深的技術，但是要去了解技術的發展，與行業有關的技術有哪些。現在的技術門檻越來越低，有很多云端技術是大家都可以用的，只是企業比較少關注而已。由于消費升級、資本力量、技術變革這三個力量的推動，一個好的商業模式，用不了幾年又得進行改變。單一的模式，容易被這幾個力量所制約，所以，對模式進行進化迭代很重要。每一個模式都有自己的特點，難以直接套用到自己的企業，但是，我們是可以去理解整個商業模式背后的邏輯的。綜合考慮外部的環境、內部的結構、技術等，才能把一個商業模式看得透徹些，不至于掉進坑里。
網上這么多不用充值就能玩的游戲，他們的盈利模式是什么
首先，開發游戲的開發商都是以盈利為目的毋庸置疑。所謂付費游戲和免費游戲只是運營模式的不同，最終的目的都是為了掙錢。一、付費游戲案例2000年的傳奇，火遍全，并維持近10年的神話，純付費模式。這個游戲是靠購買點卡才能玩，也就是說需要買游戲的時間。當年小編還是個大學生，每個月支出35元的月卡費用還是挺高的。二、免費游戲模式案例其實沒有免費的午餐，基本運營套路有如下幾點：1、置入廣告產生收益對于游戲質量較低的不熱門的游戲，采取這個辦法，吸引大量低齡沒有經濟能力的玩家來玩游戲，然后產生流量而取得廣告費。案例：五花八門的小游戲網2、vip等級付費，你可以不充值，但是會被玩家虐的很慘！案例：胡萊三國手游，免費玩家只有幫大神修路的份。因為是國與國、不同服務器相互搶奪資源的游戲模式，所以每個服務器都看那名超級大佬的實力生存，大佬打不過其他服的大佬的話，全服每周就被人家欺負三天不敢出門，越來越弱，所以必須不斷！3、特殊道具付費模式靚麗的皮膚、超級武器、無敵萌寵等，如果你不花錢購買，你就是弱雞。但有些質量好人氣高的游戲還是給免費玩家機會的。案例1：夢幻西游，其中典型的神羊、超級泡泡價格是一個普通人的月收入，但是可以交易，于是只要有心肯花時間也能獲得。案例2：當下最火的游戲之一“和平精英”這游戲你隨便玩，純粹靠技術取勝的吃雞游戲。每兩周會上架各種漂亮的衣服和皮膚吸引大家，玩久了你自然會買。隊友大多都是認識的好友，自然就要穿的漂亮些。小編看到漂亮的衣服也會花幾大百去抽，還發了一期抽皮膚視頻在西瓜視頻，見笑了！下面這個圖片不陌生吧！人氣在，不愁沒人抽。三、總結用最簡單的比喻來形容這兩種盈利模式：免費模式相當于你買了一張進旅游景點玩耍的門票，一張門票可以隨便在里面玩！免費模式就是景點門票免費，但是里面的各種游玩項目需要你付費。看完我的回答，你覺得哪種對玩家來說更坑呢？
誰知道高級私人會所或俱樂部的盈利模式
其實現在的一些會所，不但是靠一些休閑運動或者k拉ok的夜場來賺錢，他們還會在會所里搞浴池啊，或者把旅館和餐廳都搞進來，用廉價的住宿和廉價的餐廳來吸引消費者，但是又不乏舒適感，當然你也可以搞承包制，那樣你就不會在未知之是否可以成功的前提下把風險降到最低！
圖書館靠什么盈利
每一個城市都會有一個標志性的圖書館，這個圖書館有可能是市圖書館，又可能是省圖書館。圖書館有時候也是作為一個標志性的地理坐標。在一個城市當中，圖書館是并不可少的。那么圖書館的盈利模式又是什么呢？很多圖書館的性質都是公立的，和這一些圖書館是由國家上撥下來的資金進行營業的。公立的圖書館是不要求盈利的，他們屬于一個機構的模式。在圖書館館內所用的一切設備，比如書本以及圖書館館內的桌椅，以及圖書館館內的裝潢等等，這一些錢都是有所支持建造的。錢是由所出的，所以他并沒有什么盈利的目的，為的是能讓有心去讀書的人，有一個安靜的，能夠有讀書氛圍的環境。
以上就是【不看后悔！的賺錢模式_肯德基的賺錢模式】的全部內容。
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