如何管理微信群，提高活動(dòng)
1.設(shè)置感興趣的話題。如果基于共同興趣愛(ài)好建立微信群，群成員的興趣相同，共同語(yǔ)言更多。
2.發(fā)紅包。最直接有效的方法。
3.聚會(huì)。定期組織線下晚餐和聚會(huì)，讓大家互相了解。
如何有效管理微信群？
從提出的問(wèn)題來(lái)看，這種微信群管理模式無(wú)疑會(huì)死。首先，根據(jù)提供的信息，已知它是一個(gè)創(chuàng)業(yè)集團(tuán)，但它沒(méi)有給用戶(hù)帶來(lái)有用的創(chuàng)業(yè)信息。社區(qū)價(jià)值不能反映出來(lái)。當(dāng)然，用戶(hù)對(duì)社區(qū)的反應(yīng)并不大。也有理由看到信息回復(fù)不積極。作為群主，創(chuàng)建社區(qū)并不意味著成功，反而只是開(kāi)始。在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，找到正確的定位是第一步。只有明確社區(qū)的價(jià)值和定位，才能吸引更準(zhǔn)確的目標(biāo)用戶(hù)加入社區(qū)，擴(kuò)大社區(qū)規(guī)模。如何創(chuàng)建社區(qū)體系？社區(qū)系統(tǒng)是運(yùn)營(yíng)商管理和用戶(hù)服從的基礎(chǔ)。新人入群后，運(yùn)營(yíng)商有責(zé)任和義務(wù)告知用戶(hù)社區(qū)的運(yùn)營(yíng)規(guī)則，希望用戶(hù)遵守秩序。新人入群的第一步是給用戶(hù)帶來(lái)儀式感，同時(shí)發(fā)送群規(guī)，提高社區(qū)管理效率。第二步是繼續(xù)輸出有價(jià)值的內(nèi)容。用戶(hù)加入社群的目的是希望獲得幫助,通過(guò)一群人的智慧或者力量給自己帶來(lái)一些不同的想法或者是獲取到相關(guān)經(jīng)驗(yàn),技巧,知識(shí)等。加強(qiáng)社區(qū)用戶(hù)粘性的最好方法是每天定期給群用戶(hù)帶來(lái)有用和高質(zhì)量的內(nèi)容。第三步，群活互動(dòng)。社區(qū)的建立不僅是運(yùn)營(yíng)商的單向輸出過(guò)程，而且是互動(dòng)的。為了提高用戶(hù)的參與感，用戶(hù)可以提高對(duì)社區(qū)的依賴(lài)性
有什么辦法可以開(kāi)1000 人的微信群？
開(kāi)兩個(gè)>50就好了。
在我們的微信群里，發(fā)現(xiàn)有沒(méi)有，這個(gè)微信群里的群友，去群里搶紅？
如果不是朋友加入，讓群主踢出去。
如何管理微信群？
微信群管理要點(diǎn)：
如何管理好加油站？
如何成為一名優(yōu)秀的車(chē)站經(jīng)理，我認(rèn)為我們應(yīng)該做以下六點(diǎn)：1。良好的油站文化培養(yǎng)、堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的塑造。1.自信是職業(yè)成功的關(guān)鍵。一方面要提高自信心，另一方面要保持不驕不躁的作風(fēng)，樹(shù)立正確的態(tài)度，樹(shù)立正確的人生觀。2.不斷充電，不斷學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)新知識(shí)。如何服務(wù)，如何推廣，如何管理，不僅是一門(mén)技術(shù)，更是一門(mén)藝術(shù)。要成功駕馭這一點(diǎn)，需要一番奮斗，需要長(zhǎng)期堅(jiān)持。3.站長(zhǎng)是與員工和終端客戶(hù)溝通最密切的基層最高領(lǐng)導(dǎo)。他的言行將直接影響加油站的運(yùn)營(yíng)、業(yè)績(jī)和銷(xiāo)售。因此，作為領(lǐng)導(dǎo)者，要注重語(yǔ)言文學(xué)的培養(yǎng)，提高即興發(fā)言水平。重要的是要言文并茂。4.經(jīng)理的職責(zé)和堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。只有知道自己的職責(zé)，才能明確自己的工作內(nèi)容，從而有針對(duì)性；只有基礎(chǔ)扎實(shí)，才能自由應(yīng)對(duì)，如發(fā)電機(jī)維護(hù)、加油機(jī)濾網(wǎng)更換、照明電路短路等。5.多讀多學(xué)管理書(shū)籍，利用假期參加一些經(jīng)理的培訓(xùn)，塑造自己獨(dú)特的管理風(fēng)格。2、減少加油站的日常開(kāi)支，使每個(gè)人都能節(jié)約用水和用電。經(jīng)常檢查廁所、浴室、休息室和廚房，制定相關(guān)制度，派人檢查。2、采購(gòu)：深化與內(nèi)部客戶(hù)的溝通談判，努力低價(jià)購(gòu)買(mǎi)小商品、潤(rùn)滑油等，與內(nèi)部客戶(hù)（主要指供應(yīng)商）形成良性互動(dòng)，建立完整高效的采購(gòu)鏈。因?yàn)榈蛢r(jià)購(gòu)買(mǎi)意味著降低采購(gòu)成本，從而為加油站節(jié)省了相當(dāng)可觀的費(fèi)用。3.飲水機(jī)、辦公桌、熱水器等。，可以盡量及時(shí)修復(fù)，以便快速投入使用。三、設(shè)備維護(hù)，定期檢查加油站設(shè)備，如油槍漏油、發(fā)電機(jī)運(yùn)行正常等，如發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)解決，扼殺萌芽狀態(tài)。4、員工管理1。作為經(jīng)理，不要擺架子，因?yàn)閱T工有獨(dú)立思考的能力。他們有自己的價(jià)值觀和遠(yuǎn)大抱負(fù)。他們經(jīng)常與經(jīng)理保持一致，對(duì)某一領(lǐng)域的其他界面有很高的見(jiàn)解。我認(rèn)為明智的經(jīng)理應(yīng)該放下架子，主動(dòng)把自己放在與員工相同的位置，謙虛地接受員工的批評(píng)，并與員工討論改進(jìn)工作中的問(wèn)題。管理者應(yīng)同等重視討論和命令。從自己的角度來(lái)看，員工不喜歡被別人命令，而是喜歡按照自己的意愿做事。但是，當(dāng)每個(gè)人都在一起討論而不達(dá)成協(xié)議時(shí)，他們需要做出決定，必要時(shí)，他們只能強(qiáng)制執(zhí)行命令。3.敢于批評(píng)，不用擔(dān)心員工怕批評(píng)。其實(shí)每個(gè)員工都不喜歡被別人批評(píng)，但是只要通過(guò)批評(píng)來(lái)說(shuō)服員工，員工往往不但不會(huì)生氣，而且也會(huì)因此事佩服你的管理才能。批評(píng)員工不僅要有理有據(jù)，還要注意表達(dá)三個(gè)意思:[1].你的工作做得很好，但你的才能可以做得更好；[2].我對(duì)你的要求和其他員工一樣；[3].你也可以同樣要求對(duì)待我。我認(rèn)為公平的制度比合理更重要。某一制度的某一款可能不合理，但只要公平，平等對(duì)待每一位員工，往往不會(huì)有太大矛盾。制度的合理性可以根據(jù)加油站的需要，不斷地改進(jìn)，而制度執(zhí)行的公正性一定要至始至終地堅(jiān)持下去。上級(jí)要忠于下級(jí)。我們不應(yīng)該盲目地命令下屬忠于上級(jí)，同時(shí)，我們的上級(jí)也應(yīng)該忠于下屬。你不能試圖欺騙你的下屬。上級(jí)應(yīng)積極維護(hù)下屬的利益。在證據(jù)不足的情況下，假設(shè)下屬是無(wú)辜的。如果下屬犯了錯(cuò)誤，作為領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任，不能把所有的錯(cuò)誤都推給下屬。6.有效的員工管理可以讓員工有團(tuán)隊(duì)精神，有團(tuán)隊(duì)的向心力和明確的方向，事半功倍。對(duì)于員工管理，一方面要正確鼓勵(lì)員工，肯定和認(rèn)可員工的成績(jī)。當(dāng)員工有不滿時(shí)，管理者必須控制自己的情緒，認(rèn)真對(duì)待和找出事情的原因，并及時(shí)快速地解決問(wèn)題。盡量與員工融為一體，經(jīng)常與員工溝通，打破員工與領(lǐng)導(dǎo)的隔閡。五、提高服務(wù)水平，加強(qiáng)推廣，提高油品銷(xiāo)量。1.要提高服務(wù)水平，首先要培養(yǎng)員工自身的形象和態(tài)度，遵守公司的規(guī)章制度，認(rèn)真履行服務(wù)規(guī)范的各項(xiàng)規(guī)定，這是每個(gè)員工的責(zé)任；二是培養(yǎng)員工的市場(chǎng)意識(shí)，增強(qiáng)員工的危機(jī)意識(shí)，逐步提高員工的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，從我想服務(wù)向我想服務(wù)轉(zhuǎn)變。隨著員工服務(wù)意識(shí)的提高，以客戶(hù)為導(dǎo)向的服務(wù)運(yùn)營(yíng)鏈可以發(fā)揮作用，以客戶(hù)為導(dǎo)向，讓客戶(hù)有尊嚴(yán)感和賓至如歸的感覺(jué)。從某種意義上說(shuō)，良好的服務(wù)是留住老客戶(hù)和新客戶(hù)的關(guān)鍵。2.促銷(xiāo)形式多樣化，定期拜訪固定客戶(hù)群，挖掘潛在客戶(hù)。抓住一些特殊機(jī)會(huì)，加強(qiáng)宣傳，提高協(xié)和石油在客戶(hù)心中的地位。六、加強(qiáng)財(cái)務(wù)、消防、環(huán)境管理。1.作為站長(zhǎng)，要有財(cái)務(wù)管理知識(shí):包括資產(chǎn)負(fù)債表、損益平衡表、原始憑證、周報(bào)、日?qǐng)?bào)、月末潤(rùn)滑油、小商品、主油庫(kù)存等。2.為確保資金安全，必須嚴(yán)格執(zhí)行公司資金管理制度。例如，對(duì)于一些賒銷(xiāo)客戶(hù)，應(yīng)采取積極有效的措施，確保公司資金的安全回籠。3.填寫(xiě)大量增值稅發(fā)票時(shí)，必須向上級(jí)請(qǐng)示。未取得增值稅發(fā)票抵扣聯(lián)的，不得擅自作廢。4.認(rèn)真執(zhí)行公司制定的加油站環(huán)衛(wèi)標(biāo)準(zhǔn)，每天檢查人員，確保加油站清潔衛(wèi)生。經(jīng)常開(kāi)展安全教育，提高全體員工的安全意識(shí)。如站內(nèi)嚴(yán)禁撥打手機(jī)、煙火等。七、協(xié)調(diào)公共關(guān)系，包括辦理工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、消防安全許可證等證件。這就要求與工商、稅務(wù)、消防、計(jì)量等政府機(jī)關(guān)積極合作，一方面努力將成本降到最低；另一方面，盡量在不影響加油站正常運(yùn)行的情況下完成。只要是塊鐵，一定會(huì)煉成好鋼。管理有路勤為路，學(xué)海無(wú)涯苦舟，勤學(xué)善思，努力奮斗，我愿意成為協(xié)和的好鋼。
以上就是【天啊！這居然是！加油站微信群管理經(jīng)驗(yàn)與辦法】的全部?jī)?nèi)容。
評(píng)論