產品推廣ppt有哪幾部分組成
產品推廣是指企業產品（服務）問世后進入市場所經過的一個階段，網絡營銷的服務之一產品的網絡推廣：需要借助于一定的網絡工具和資源，網站推廣方法實是對某種網站推廣手段和工具的合理利用做產品推廣找錦隨推有自己的產品企業網站，可以進行網站推廣產品推廣有許多方法如信息發布推廣方法，搜索引擎推廣方法，電子郵件推廣方法，資源合作推廣方法等
公司新出了一款app ，網絡營銷這塊應該怎么做
App網絡營銷推廣戰略基本定調為：線上導流量、新媒體做品牌、線下做擴展。
一款成功的應用，開發APP只是第一步，比前者更重要的是“養”APP，APP就像是一個需要不斷包裝和投入的“明星”，需要不斷制造“話題”來吸引用戶，靠一版版的優化升級和足夠的內容、活動來支撐，否則很快就會泯滅于人們的視野中。因此，比APP開發更難的是后續的運營和推廣。
一、什么是APP運營推廣
首先先來了解一下運營推廣的概念，引用百度百科的概念，百度百科是這樣解釋的：對運營過程的計劃、組織、實施和控制，是與產品生產和服務創造密切相關的各項管理工作的總稱。從另一個角度來講，運營管理也可以指為對生產和提供公司主要的產品和服務的系統進行設計、運行、評價和改進的管理工作
細細思考下，本人倒認為百科的解釋太過籠統和復雜。其實，互聯網APP運營推廣無非是產品想盈利模式，而運營去實踐盈利模式。
運營的三個階段：吸引用戶、把用戶留住、讓用戶掏錢。
運營三大核心目標：擴大用戶群、尋找合適的盈利模式以增加收入、提高用戶活躍度。
用戶群體是任何一款App產品產生盈利的必備條件。因此，在目前，很多采取APP免費下載的模式，首先圈住用戶，然后再去實現盈利。
如果我們把運營的分工和種類進行細分，運營可以分為：
1.基礎運營：維護產品正常運作的最日常最普通的工作。
2.用戶運營：負責用戶的維護，擴大用戶數量提升用戶活躍度。對于部分核心用戶的溝通和運營，有利于通過他們進行活動的預熱推廣，也可從他們那得到第一手的調研數據和用戶反饋。
3.內容運營：對產品的內容進行指導、推薦、整合和推廣。給活動運營等其他同事提供素材等。
4.活動運營：針對需求和目標策劃活動，通過數據分析來監控活動效果適當調整活動，從而達到提升KPI，實現對產品的推廣運營作用。
5.渠道運營：通過商務合作、產品合作、渠道合作等方式，對產品進行推廣輸出。通過市場活動、媒介推廣、社會化媒體營銷等方式對產品進行推廣傳播
二、App產品運營推廣要做哪些事情？從何下手？
前期的準備工作：
1.首先保證產品能正常運行。
2.明確產品定位和目標。
3.選擇合適的推廣渠道和方式，協調內外部的資源并制定詳細的計劃。
4.確定團隊分工并執行。
上線初期的工作：
1.保障產品的正常使用
2.根據運營狀況，階段性的跳轉優化產品
3.上線初期的推廣策略（如下圖）
后期的日常工作：
1．產品的更新
2．內容運營
3．活動策劃
4．用戶運營
5．數據分析
6．意見反饋
三、目前有哪些常用的推廣渠道和方式
目前市場上，大家都沒有非常清晰的APP推廣渠道和方式，目前，大家都在摸索的階段。除了常規的安卓和蘋果市場以外，其余的推廣渠道和方式各公司因為資源的不同而不同。
1．常用的推廣渠道包括哪些？
2.如何為你的App定制合適的推廣渠道和方式？
第一考慮：產品定位
第二考慮：目標群體習慣和屬性
第三考慮：公司資源
四、運營推廣過程中需要重點關注哪些數據指標
大家都知道，有了運營推廣，如果沒有數據來反饋，我們就等于一只無頭的蒼蠅在亂鉆。哪個推廣效果最好？哪個渠道最有利？哪類活動最能吸引用戶？等等的這些都需要有數據做支撐。用數據說話，是我們以后更好的取得工作效果的根據。
那么在APP運營推廣過程中哪些數據指標，可以更好的指導我們工作呢？下載量、用戶數、留存率、轉化率、活躍用戶數、活躍時長是很多公司作為數據指標的一個考核，也是改進優化工作的一個依據。
當然，產品階段的不同，我們關注的數據指標肯定不同。例如APP初期，我們更加關注下載量和用戶數。之后，我們又會比較關注活躍用戶、留存率、轉化率等等的數據。所以，運營階段的不同，我們所關注數據的側重點也會有所不同。
五、APP下載量跟蹤統計分析服務工具
目前，市場上的APP數據統計分析工具比較多，比較出名的有：友盟、百度統計、谷歌統計、站長統計等。就目前的狀況而言，友盟統計工具是許多APP開發商首選的統計分析工具。某些公司也會根據統計的特殊需求，自行開發一個統計后臺。
網絡營銷策劃的方案模板
一、網站分析1、網站流量分析①流量來路統計②瀏覽頁面和入口分析③客流地區分布④搜索引擎與關鍵詞分析⑤客戶端分析2、站點頁面分析①主頁面整體分析②頁面標簽分析③超鏈接檢查④瀏覽速度分析⑤源代碼設計分析3、網站運用技術和設計分析①分析目前技術是否采用合理②分析網址構架是否合理③分析網站設計是否有親和力、是否容易閱讀4、網絡營銷基礎分析①關鍵詞分析②搜索引擎登記狀況分析③搜索引擎排名狀況分析④交換鏈接相關性⑤網絡營銷主要方法分析5、網站運營分析①網站投資分析②網站運營策略分析二、網站優化1、網頁結構優化2、網頁標簽優化3、網頁減肥壓縮4、超鏈接優化5、頁面內容優化三、網站推廣1、搜索引擎排名①關鍵詞選擇②搜索引擎登錄③搜索引擎排名2、相關鏈接交換3、網絡廣告投放四、網絡營銷培訓1、網絡營銷培訓2、網站運營培訓3、網絡營銷顧問五、收費方式六、我們服務過的部分客戶七、聯系我們正文一、網站分析1、網站流量分析安裝一套流量統計系統，可以清晰的判斷網站目前所有營銷手段的效果，并且還可以分析到：①流量來路統計可以清晰的統計到每年、每月、每日、客流是通過什么渠道來到網站的。可以清晰判斷各種推廣方法的效果。②瀏覽頁面和入口分析可以判斷網站中哪個頁面被流量的次數多，并且可以分析出客流是從哪個頁面進入網站的。③客流地區分布清晰的分析出網站瀏覽者的地區分布，并且以圖表方式顯示出各個地區瀏覽者的比例。④搜索引擎與關鍵詞分析分析通過各個搜索引擎帶來的流量比例，并且可以分析出客流是通過搜索什么關鍵詞來到網站的。⑤客戶端分析可以分析出客戶端使用的操作系統等信息。2、站點頁面分析①主頁面整體分析②頁面標簽分析③超鏈接檢查④瀏覽速度分析⑤源代碼設計分析3、網站運用技術和設計分析①分析目前技術是否采用合理②分析網站構架是否合理③分析網站設計是否有親和力、是否容易閱讀4、網絡營銷基礎分析①關鍵詞分析②搜所引擎登記狀況分析③搜索引擎排名狀況分析④交換鏈接相關性⑤網絡營銷主要方法分析5、網站運營分析①網絡投資分析②網站運營策略分析二、網站優化1、網站結構優化網站導航、頁面布局優化2、網頁標簽優化網頁TITIEL關鍵詞標簽、網頁簡介標簽，圖片注釋，等方面的優化3、網頁減肥壓縮專門的網頁減肥壓縮軟件對網頁系統進行壓縮，提高頁面流量速度4、超鏈接優化超鏈接結構、超鏈接注釋、超鏈接路徑優化5、頁面內容優化對主要頁面內容進行調整、排版進行優化，讓內容更容易閱讀三、網站推廣通過對網站進行綜合的分析后，選擇網絡推廣方法，在眾多網絡推廣方法中，最重要的方法就是搜索引擎排名。因為其他的方法都是比較花錢而且效果短暫的，而搜索引擎排名做好以后，它可以長期問你帶來高質量的流量。一個網站的流量80%都是由搜索引擎帶來的。1、搜索引擎排名①關鍵詞選擇②搜索引擎登錄包括GOOGLE，YAHOO，MSN等③搜索引擎排名通過我們專長的SEO技術對網站整體進行優化，使盡可能多的詞在各個搜索引擎的排名提升，以提高網站的流量。2、相關鏈接交換與相關網站進行友情鏈接交換。3、網絡廣告投放在網站運作過程之中，建議投放一些有效的網絡廣告。對待網絡推廣方法，我們選擇不追求更多，而是追求最有效，對于一般的網絡，80%以上的流量均來自以上網絡營銷渠道。四、網絡營銷培訓授人與魚不如授人予漁，通過網絡，我們將對貴方網絡技術人員進行培訓，使其盡快掌握網絡營銷與網站運營的秘訣，使貴方網站在我們為其打下很好的營銷基礎后，能穩定、持續的保持其向前發展。1、網絡營銷培訓網絡營銷各種方法與策略、以及相關細節。網絡營銷、細節致勝。2、網站運營培訓運營網站是一種長期的工作，不同的時期需要不同的策略，我們把我們的經驗毫無保留的告訴你們。3、網絡營銷顧問合同期限內，貴方遇到網絡營銷相關的各類問題，均可以向我方咨詢。
手機的營銷策劃書范文
以下是策劃書的基本格式一、策劃書名稱 盡可能具體的寫出策劃名稱，如“×年×月××活動策劃書”，置于頁面中央，當然可以寫出正標題后將此作為副標題寫在下面。 二、 活動背景 ： 這部分內容應根據策劃書的特點在以下項目中選取內容重點闡述；具體項目有：基本情況簡介、主要執行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關目的動機。其次應說明問題的環境特征，主要考慮環境的內在優勢、弱點、機會及威脅等因素，對其作好全面的分析(swot分析)，將內容重點放在環境分析的各項因素上，對過去現在的情況進行詳細的描述，并通過對情況的預測制定計劃。如環境不明，則應該通過調查研究等方式進行分析加以補充。 三、 活動目的、意義和目標： 活動的目的、意義應用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚；在陳述目的要點時，該活動的核心構成或策劃的獨到之處及由此產生的意義（經濟效益、社會利益、媒體效應等）都應該明確寫出。活動目標要具體化，并需要滿足重要性、可行性、時效性 四、資源需要： 列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動中心都詳細列出。可以列為已有資源和需要資源兩部分。 五、活動開展： 作為策劃的正文部分，表現方式要簡潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點能設想到的東西，沒有遺漏。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當加入統計圖表等；對策劃的各工作項目，應按照時間的先后順序排列，繪制實施時間表有助于方案核查。人員的組織配置、活動對象、相應權責及時間地點也應在這部分加以說明，執行的應變程序也應該在這部分加以考慮。 這里可以提供一些參考方面：會場布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協議、媒體支持、校園宣傳、廣告制作、主持、領導講話、司儀、會場服務、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯絡、技術支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現場氣氛調節、接送車輛、活動后清理人員、合影、餐飲招待、后續聯絡等。請根據實情自行調節。 六、經費預算： 活動的各項費用在根據實際情況進行具體、周密的計算后，用清晰明了的形式列出。 七、活動中應注意的問題及細節： 內外環境的變化，不可避免的會給方案的執行帶來一些不確定 性因素，因此，當環境變化時是否有應變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應急措施等也應在策劃中加以說明。 八、活動負責人及主要參與者： 注明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位（如果是小組策劃應注明小組名稱、負責人）。 注意： 1、 本策劃書提供基本參考方面，小型策劃書可以直接填充；大型策劃書可以不拘泥于表格，自行設計，力求內容詳盡、頁面美觀； 2、 可以專門給策劃書制作封頁，力求簡單，凝重；策劃書可以進行包裝，如用設計的徽標做頁眉，圖文并茂等； 3、 如有附件可以附于策劃書后面，也可單獨裝訂； 4、 策劃書需從紙張的長邊裝訂； 5、 一個大策劃書，可以有若干子策劃書。注：1、該策劃書格式由我和我的學生助手張志永共同完成，感謝他的辛勤勞動； 2、本格式主要參閱書目類別為：營銷策劃、項目管理和創業計劃指導書； 3、swot分析是現代管理一種分析技術，我們認為它的應用領域廣泛，特將其引入大學活動策劃； 4、項目尚不夠齊全，歡迎網友指出其中不足并做以補充，讓它的實用性和易用性更強一些；我們可以看到，模板中提供了很多思考的方面，這些方面看起來并不起眼，但把這么多的東西組合到一起卻是一個不容小覷的系統了。有人覺得這上面一些東西是重復的，事實上卻一點也不重復。每一項都有它的內涵和外延，如果你尚不能理解，那就還需要去查查相關資料去理解一番了。雖說這些相互交叉的內容對整體影響不大，但如果你能理解的更詳盡，策劃書自然會更完備。有人會質疑，第二點第三點是不是寫得太多了。其實這當然有個根據實際而行的需要的尺度，但你必須把它明確明白地寫出來。因為從某種意義上來說，策劃書要做的一個目的就是說服人，比如活動審批者，贊助的公司等，而這部分恰是他們最需要的，這直接關系這項活動的生存權，所以實在是馬虎不得。這里我特別提出，希望同學們能把這些提到的項目背下來，心思細微之處，正是一個人超乎常人的地方。也許背這些東西有點煩，但把需要思考的邏輯記憶變成機械記憶，讓它深入到你的潛思維中去，這將讓你在今后任何工作中都獲益匪淺、游刃有余； 其二，在我們完成了第一部分的工作后，我們就可以用“創造小說”的方法。很簡單，按照邏輯順序，把從開始到最后的每一個環節像小說一樣在頭腦中計算預演一遍，你就會明白什么地方該做什么，什么地方缺了東西，哪里用什么人。當然，要記得把想到的每一件事都寫下來，這都是策劃書中實用的內容，隨便缺一點可能都是災難。在你的思維中如果運行無誤，我想這份策劃書可以算是成品了；當然，“創造小說”的方法不僅可以這樣應用，同學們可以舉一反三，靈活運用。其實到這里，一份完整的策劃書已經成型了，你所需擔心的就應該是后續執行工作。有的同學可能會對自己的策劃沒有信心，那么你完全可以找以前該類活動的組織者給你修改一下，其實我估計他們也改不了太多，只是細致末節地改一些小錯誤。我們仔細審視著手中尚余墨香的策劃書時，會是一種怎樣的心情呢？ 寫策劃書，就是這么簡單；也許有的同學看了這篇文章后還是頭疼——這算什么指導？如果是這個歸因思路，就意味著你不是想寫——而是想要一份策劃書。你不想付出自己的勞動，當然策劃書是不會出現在你的面前的。寫策劃書就是要你認真思考一件事，認真寫一篇文章，然后把這篇文章付諸于現實。你也不必到互聯網拼命地搜索，好的策劃書是搜不來的，而且據我所知，網絡上這類資源甚少，基本上你不會有什么收獲。想要做好策劃書，就是要拚盡自己全力，自己去做，自己去寫，沒有任何捷徑而言。所以我希望看到這里的朋友，你們能盡快下定自己完全制作策劃書的決心，別把希望放到網上。 當然，不可否認，如果有一些策劃書作為參考，還是很有幫助意義的。我是個做學生工作的老師，經常會帶學生們做一些策劃，設計內容有晚會、電視節目、社會實踐等等。現在，我會盡可能多地貼一些策劃到博客上，給同學們做一個參考。 一份好策劃的效果是立竿見影的，你可以充分享受你的策劃被成功執行時的價值感。“世上無難事，只怕有心人”，只要付出，定有回報。最后，特別指出我的一個觀點：如果你完全沒有經驗，你的策劃盡量做的中規中舉，不求有什么變化。做到所謂的“不求有功，但求無過”，那么你的第一份策劃已經成功了。而做的熟練之后，你的策劃要漸漸具有自己的性格。你要讓你的策劃中有與眾不同之處，比如你的策劃中有某個別出心裁的點子，讓人眼前一新。創新點不必多，一兩個足夠，關鍵是要能被附諸于現實。那么這個時候，你就是個成功的策劃者了。而你的策劃，將被更多人認可，獲得鮮花和掌聲。
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