- 計(jì)算機(jī)專業(yè)，軟件外包行業(yè)工作3年半，如果讀MBA選擇什么方向比較好
- 開發(fā)app找外包要求什么語言技術(shù)
- 軟件開發(fā)是否該將就去外包公司
- 大神們！急需幫忙！崗位外包分類
- 軟件外包小公司，該如何做大做強(qiáng)
計(jì)算機(jī)專業(yè)，軟件外包行業(yè)工作3年半，如果讀MBA選擇什么方向比較好
ERP方向 現(xiàn)在由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 企業(yè)信息化管理的出現(xiàn) ERP復(fù)合型人才越來越受到重視了 集成了計(jì)算機(jī)信息化與企業(yè)管理為一體的項(xiàng)目 現(xiàn)在就只看好這一塊了
開發(fā)app找外包要求什么語言技術(shù)
經(jīng)過核實(shí)后將會(huì)做出處理，感謝您為社區(qū)和諧做出貢獻(xiàn)。
軟件開發(fā)是否該將就去外包公司
剛畢業(yè)的話，可以嘗試去外包公司工作的，在外包公司雖然工資低了點(diǎn)，但是可以學(xué)到很多東西。
大神們！急需幫忙！崗位外包分類
中南國際人力是一家服務(wù)比較好的公司，之前有合作過，個(gè)人感覺還行吧，有問題有專業(yè)服務(wù)人員進(jìn)行解答
軟件外包小公司，該如何做大做強(qiáng)
總結(jié)一下身邊做軟件外包公司的各位老板的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，軟件外包企業(yè)想穩(wěn)步做大，五個(gè)要素必須被重視：不斷完善人才管理和培養(yǎng)制度不斷提高企業(yè)的規(guī)范性合規(guī)性不斷強(qiáng)化流動(dòng)資金和體量管理不斷追求技術(shù)服務(wù)的專業(yè)程度不斷豐富客戶訂單的垂直領(lǐng)域不斷完善人才管理和培養(yǎng)制度現(xiàn)象：很多中小型（100人之內(nèi)）軟件外包公司，為了降低運(yùn)營成本，在非盈利部門的投入極其有限，比如：人資管理混亂、考勤管理松散、招聘能力薄弱，甚至福利制度也不明不白。因?yàn)楦鱾€(gè)企業(yè)都有各自的“生存課題”，所以不得不在投入方面精打細(xì)算。但問題也隨之而來，比如，想低價(jià)招聘應(yīng)屆畢業(yè)生，通過技術(shù)培養(yǎng)滿足工作需要，但新人來了沒人培養(yǎng)，只能靠自學(xué)，這種情況再碰上個(gè)“思想保守”的技術(shù)主管，看到新人學(xué)習(xí)能力不行就抱怨：“這一代年輕人不行了，學(xué)習(xí)能力差，沒事看手機(jī)，想當(dāng)初我們那代人，全都靠自學(xué)，一個(gè)月就能開始工作。。。”對(duì)策：制定嚴(yán)格的人才招聘策略，績效策略，培養(yǎng)策略，挽留策略，激勵(lì)策略等。每個(gè)課題展開都是一篇小論文，值得花些心思去挖掘一下。人才，是外包公司取勝的重要武器，為重要武器多投入些資金或精力，才是明智之舉。不斷提高企業(yè)的規(guī)范性合規(guī)性現(xiàn)象：小型外包公司發(fā)展過程中，最容易出現(xiàn)的合規(guī)性問題，就是工資x獎(jiǎng)金x加班費(fèi)等的發(fā)放了。同樣是為了降低運(yùn)營成本，在和員工簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，將合同薪資拉低到當(dāng)?shù)厣绫；鶖?shù)最低檔（例如：社會(huì)平均工資的60%），以降低公司支出的成本。又或者是要求員工無償/低價(jià)加班，常見的比如加班費(fèi)給予保持在20元/小時(shí)以內(nèi)，這種屬于行走在法規(guī)邊緣的行為，雖然從公司運(yùn)營角度都理解，畢竟市場環(huán)境本就不景氣，但長久考慮，的確風(fēng)險(xiǎn)重重。對(duì)策：如果暫時(shí)無法規(guī)避該種問題，可以試著去跟員工提前講清楚；但與此同時(shí)，要盡快提高企業(yè)自身的實(shí)力，盡快擺脫這種窘境，讓公司運(yùn)轉(zhuǎn)合規(guī)起來。合規(guī)性的提高，有時(shí)候也決定了你合作訂單的高度。（很多大企業(yè)都會(huì)考察外包公司的合規(guī)性）不斷強(qiáng)化流動(dòng)資金和體量管理現(xiàn)象：中小型外包企業(yè)在成長到一定階段，必然會(huì)接觸到中大型軟件項(xiàng)目（比如百萬級(jí)、千萬級(jí)），這種時(shí)刻，能夠“一刀斃命”的要素往往不是技術(shù)能力、管理制度本身，而是資金運(yùn)轉(zhuǎn)的能力。比如，某中型項(xiàng)目，總包款額500萬，實(shí)施周期10個(gè)月，每月50萬回款，但由于發(fā)包企業(yè)（往往是國企的情況較多）對(duì)回款的審批流程較長，拖延了3個(gè)月才能真正拿到回款（其實(shí)3個(gè)月都是好的，延期半年以上都是家常便飯），這種情況，外包企業(yè)就至少要有50萬x3=150萬規(guī)模的流動(dòng)資金，來確保業(yè)務(wù)運(yùn)營的正常流轉(zhuǎn)。對(duì)策：公司體量（人員、流動(dòng)資金等）直接決定了企業(yè)能夠承接的項(xiàng)目額，這一點(diǎn)不只是軟件行業(yè)，其他任何存在供應(yīng)鏈關(guān)系的行業(yè)都會(huì)存在這種問題。（所以供應(yīng)鏈金融才會(huì)成為剛需行業(yè)），作為對(duì)策，建議能夠有強(qiáng)化流動(dòng)資金的意識(shí)，不要等抓不住好機(jī)會(huì)的時(shí)候才追悔莫及。不斷追求技術(shù)服務(wù)的專業(yè)程度現(xiàn)象：這一點(diǎn)毋庸置疑，因?yàn)榧热荒愀傻木褪擒浖獍?，自然要具備較強(qiáng)的技術(shù)服務(wù)能力，實(shí)際上這一點(diǎn)可以跟人才培養(yǎng)關(guān)聯(lián)起來，有專長才有競爭力。但是，常見的情況是，外包企業(yè)為了拿下訂單，為了湊夠人手，拿一些專業(yè)程度不高（甚至技術(shù)領(lǐng)域不同）的員工去“頂包”，先拿下項(xiàng)目再說，技術(shù)可以臨時(shí)學(xué)，出了問題再解決。往往這種情況，一個(gè)項(xiàng)目下來，不僅沒有很好的履行訂單合同的要求，還在業(yè)界留下了不好的口碑。對(duì)策：對(duì)于常用的技術(shù)，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該定期組織培訓(xùn)，每個(gè)項(xiàng)目完成后，要經(jīng)常組織經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)議，必要時(shí)可以為有計(jì)劃性地讓合適的人參加合適的項(xiàng)目，以提升其技術(shù)和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。不斷豐富客戶訂單的垂直領(lǐng)域現(xiàn)象：山不在高水不在深，不怕企業(yè)規(guī)模小，就怕企業(yè)沒專長，這么簡單的道理，往往會(huì)被“生存問題”擊潰，有時(shí)候中小型企業(yè)為了生存，在各類訂單面前，哪里還能挑肥揀瘦，能賺一單算一單，各位互聯(lián)網(wǎng)大佬不也常說，初創(chuàng)企業(yè)要首先解決生存問題嘛？所以這類企業(yè)往往會(huì)曲解這一層面的含義，最終為了生存，沒有專精，人家的企業(yè)在垂直領(lǐng)域熬了3年，便成長為行業(yè)的優(yōu)質(zhì)合作商，而你，生存了5年，卻什么專長都沒有。對(duì)策：相信身為老板或經(jīng)營層，多多少少都具備一定的“眼光”，只不過在面臨生死存亡的時(shí)刻，會(huì)為了顧全大局，極力自保。但是，這個(gè)事情對(duì)每個(gè)人每個(gè)公司都是公平的，每個(gè)大公司都是從小慢慢成長為大企業(yè)，這個(gè)過程中有過無數(shù)個(gè)艱難抉擇，這一點(diǎn)，我無法給你任何建議，只是希望你能堅(jiān)持自己想做的事情，為每一個(gè)決定做好準(zhǔn)備。作者簡介：科技公司資深項(xiàng)目經(jīng)理，專注企業(yè)信息化領(lǐng)域解決方案，長期分享職場、科技、互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，愛交朋友，感興趣的朋友請保持關(guān)注。
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