1.外包子公司和小子公司怎樣優先選擇

巧了外包子公司、小子公司、大子公司 我都呆過，能說一下他們的觀點差別：1、束縛、認同感、危機意識外包子公司：管制多、束縛也多，比如說職權、互聯網、下班天數什么的，許多子公司還不容許便攜式筆記本電腦，不容許出訪內網，這嗎是殘花。

2.小子公司卻是外包

即使并非軍部雇員，所以許多宵夜、節慶大禮包自然也沒你份，不須建小部分子公司有，而且身旁的同僚都是三四個外包子公司的，沒準今晚就見不出了；危機意識是項目略過就收編，或者換的其他認證工作，假如你的單次歷經得多了，不斷的磨練會讓你產生極強的不安全感。

3.外包和私營企業你優先選擇別的子公司

小子公司：對后輩的開放性大列佩季哈區一點兒，會給你有一段天數和子公司人文關系密切（人、自然環境之類）對個人的能力相對來說會被弱化，更有滿足感吧小子公司的話都是他們銷售業務，也有暗鞘的產品，黨委和控制技術氣氛很重要，那個在復試的時候基本上就能知道，并并非所有的小子公司都說靠自修，一般十多對個人的控制技術項目組都能考量，不會讓你芒翁手，基本上都有人帶；假如嗎是全靠自修，那那個子公司對后輩的生產成本也太舍不得了，我反倒覺得是個壞事，即使能結晶他們。

4.小子公司外包和大子公司外包差別

2、錢財和天數外包是為的是干，為的是讓你工業生產，相對而言外包子公司薪水可能高一點兒，但是基層單位天數低我也見過為的是錢優先選擇外包的，再說給的錢多，為的是跟莊活不丟人小子公司 雙休，彈性上班 概率高許多3、成長、未來 外包出來很難跳坑，鄙視鏈卻是有的，那個要慎重。

5.外包和小子公司別的更坑

小子公司最重要的卻是能結晶，你能接觸到不同的人，不如說一個子公司的HR、財務、銷售、風控、法務之類，這些對你未來的成長也是很重要的，你會形成一個他們的對子公司的整體認知，而并非獨守他們的控制技術領域未來的發展規劃也是很重要的，外包可能是天天處理許多同樣的問題，毫無。

6.大子公司的外包好卻是小子公司好

控制技術性而言，而且看糟心的存儲過程什么的也不敢動；小子公司的會假如有預研、暗鞘，你能參與一個項目從零到一，怎樣選用控制技術、方案，這將是一種莫大的成長同：都是CURD可能加班都很嚴重，也很累再說就看他們的優先選擇吧，最重要的卻是 錢和成長，不可兼得就取其一。

7.外包子公司好卻是不太好

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