1.國有企業的控股子公司是國有企業么

在我余篇該文中講了有種“兩個人當做兩個軍隊”的組織工作，有一定的實習期信用風險，特別隋東亮后的日常生活組織工作量，即使提供支援太少，且三人多勞，干和責任都逃無以逃，舉世聞名的該文是《有種“很鍛煉身體人”的組織工作，能無法去？》招工職務或許造成，或是說某組織工作崗位或許已經開始招人，大部分其原因是沒人挖角了該組織工作崗位就職務空缺了下來，類似于電腦上的某一螺釘開裂或是需要更改。

2.國有企業有控股子公司么

還有一小部分其原因，則是新造成的組織工作崗位，即使新建立的銷售部，有了新子公司，類似于新設備上自然要螺釘兩個人被當做兩個部隊用，這種情況顯然是后者為主此外，即使勞工市場困難，或是所謂的棕褐激化，主要包括競爭更慘烈，特別政策信用風險也不斷增加，導致管理體制內的組織工作成了勞工市場市場的新寵。

3.國有企業的控股子公司還算國有企業嗎

我們看右圖，比較形像

4.控股子公司歸屬于國有企業嗎

都快稀疏自閉了，但不得不說這圖抒發得很形像現在不但有基本建設的搶手，那些沒基本建設的也已經開始搶手，即使我都引導我們在小城鎮的，也能南西做合約即使外包工了舉世聞名的該文是《什么叫半管理體制內組織工作，怎樣進去？》責任編輯主要講以上二者的關連部分，

5.國有企業轄下的控股子公司算國有企業嗎為何說是私營企業

國有企業控股子公司/孫子公司的新組織工作崗位能無法去，你從副標題也能感覺到總而言之，無論何種管理體制物理性質，單廂有新設立的銷售部、新控股子公司、新部門主要包括新組織工作崗位他們怎樣界定優劣呢？特別有多個組織工作良機選擇之時簡單的方法是我這里寫的，特別再評分法，《。

6.控股子公司算國有企業嗎

有個組織工作良機，跟目前的組織工作評分相差無幾，選別的？》也會沒人打不出來分，或是評分還是相差無幾，那他們就要根據企業物理性質去做個戰略判斷了他們去一家子公司，當然在乎的是持久發展，至少也是相對穩定的，肯定不是期盼一入職就想走或是科維區或是待不下去。

挖角戰術要符合整體職業戰略，別多了短期小幾個月的職業經歷，那是他們履歷中不好看的部分實際上責任編輯是解決類似于右圖這位群友的尷尬

很多男孩蠻帥，女孩挺漂亮，但簡歷不漂亮我們看下為何不漂亮簡歷不掛在臉上，他、她就覺得不是長相其實管理體制外有更多新設的銷售部、新子公司，這就有了新組織工作崗位我舉例，比如阿里先開發了國內的電商淘寶，后來無數資本進場比較大的騰訊也來做電商，叫做拍拍，這拍拍大概堅持了五六年，但還是甩賣了，最終有沒有倒閉，得看新股東有沒有資金和水平繼續運營。

所以你假如在2011年進了騰訊旗下新控股子公司拍拍，那你此后就遲早要被辭退或是變賣，即使2015年這個銷售部關了今日頭條也準備做電商，就2017年前后建立了自己的電商子公司，品牌取名為“值得”還是“好易購”還是什么“魯班購物”的，估計現在也相差無幾了。

其實不止這點，后面還有很多銷售部主要包括控股子公司，都很短的壽命，主要包括跟知乎競爭的叫“悟空問答”，也就三四年壽命，結束了相關的人員比如悟空問答涉及到200個職務，則大概20人回了總部，其他180人算作裁員阿里還做了線下的知名快消銷售部之一，叫做盒馬鮮生，這是將菜場和飯店合二為一的形式，目前國內很火。

但其他巨頭也曾經好幾家嘗試過，我告訴我們美團就做過，叫什么小象鮮生，也就2年撐不下去倒閉了美團該控股子公司最多時也在上海招了幾百人，后來都坎掉了我為何知道呢？即使他們有群友被小象鮮生從傳統連鎖店挖過去，不久就以。

能力不行被辭退了其實哪里是能力不行，那幾百個員工都能力不行？你應該說老板能力不行但要說本質，當然是市場信用風險的問題，不是你有錢就能入行做生意的市場信用風險誰也逃不過，阿里也很多失敗案例，主要包括某些金融業務，主要包括模仿今日頭條的圖文推送等文化銷售部，還有線下無人售貨、人臉識別、直播、社交軟件、招工以及電影、訂票、房產、汽車、石油等等相關銷售部以及控股子公司，都有很大概率的失敗可能。

企業做大了后就要涉足新的產業，除了市場信用風險后面更大的叫做政策信用風險，比如你要涉足兩個啥產業，不但不了解行規，你都不了解政策趨勢，就注冊子公司、招了人，哪知道不是市場不好，而是政策不允許都不用舉例，那十幾家搶著要做買菜團購的子公司，盡管母子公司是巨頭，被一點名批評，基本都關了，相關的人員主要去向自然是失業。

我們可能不清楚，這些巨頭很多進入房產、早教和培訓市場的，主要包括京東、頭條等都有涉及，結果自然是關了......以上一句話總結，民企私營企業外企等管理體制外子公司，即使要拓展市場和開拓新業務，他們必然要去嘗試建立新子公司，這是企業創業，也叫跨行、轉產、壯大、多元。

這個過程，主要受到市場信用風險和政策信用風險以及社會趨勢即使科技進步等多重因素的影響，現在的突發公關事件也是危機之一，導致成功率比較低所謂成功，我這里暫且定義為設立并存活6年以上且盈利。

這個道理，作為老板或是大股東都懂，最終該新子公司的成功率在當下中國，也就大概10%的樣子但員工不懂，員工還是不成功便成仁的二元思維，以為成敗對半分，50%的成功率有錢沒人有生意經驗有關系且組織架構健全的企業去創業，也才十分之一的創業成功率，這里我們就能理解我說的。

個人創業2%低成功率的其原因了話再收回來，他們怎樣應對這種管理體制外巨頭新建銷售部、新建控股子公司的新組織工作崗位呢？我的建議主要看年齡和工資年齡方面，你35歲之前能進去，即使根據統計，22-34歲管理體制外的人，本身就平均1-2年換一次組織工作，而巨頭的新控股子公司從注冊到解散大概要3-5年時間，有些8-10年才關閉。

后二者的時間都長于你這個年齡段的平均挖角周期，你還在乎什么呢？此期間你的想法單廂變化，他們常見兩個年輕人三個月不到就徹底推翻了自己的結論，也常見當初入職前各種比較和珍惜這次勞工市場良機的，哪知道半年不到他、她就挖角了。

這類似于糾結選別的對象糾結了半年，結果談戀愛只花了半個月就分手了也好比你洗澡只花了5分鐘，哪知道你選擇洗澡時候聽什么歌花了50分鐘所以，年齡不大的時候不要糾結反之你35歲開外，特別已婚有娃上有老的，特別另一半不上班或是工資低的，這你得謹慎，別進去了就被辭退。

當然，工資是你上家的2倍以上，也能試試我們可能不知道，80%以上的辭退是客觀其原因也是企業的其原因，個人表現差或是消極怠工等只占據那20%不到的辭退案例那么，這么高的企業辭退信用風險，他們怎么辦呢？他們求職時，當然選擇入職不大容易倒閉或是裁員、辭退員工的子公司特別單位。

沒有兩個單位是不裁員的，只是相對性，他們將一家子公司一年內全部員工全換人了，叫做100%的人員流動率：那在中央國家機關流動率可能也就2%，省級機關算5%，市縣8%，鄉鎮算15%吧；則事業單位正式員工他們按照10-15%流動率去評估，央企也有個大概15%上下；

國有企業總平均算15-20%流動率；外企500強也相差無幾20%流動率，類似于一年下來10個同事有2個換成了新面孔；中小外企大概30%流動率；互聯網巨頭、華為等正常大概40%人員流動率；民企上市子公司以及臺企大概50%；

小民企小私營企業夫妻老婆店和創業子公司，那流動率就高了，大概70%；還有超過100%的你難以想象，也是大多數組織工作崗位一年之內換了2-3個人，這叫鐵打的營盤流水的兵，主要出現在保險、直銷、房產中介等行業，這些企業有可能達到100%-300%即使500%的流動率，人海戰術，類似于一家快餐店薄利多銷、跑量，一次開飯時間翻臺率達到了四五次之多。

以上，他們說互聯網巨頭的人員流動率是40%，那互聯網巨頭的新建控股子公司人員流動率多少呢？一般是翻番，是60-80%的樣子，接近普通創業子公司的水平所以我們謹慎進入互聯網巨頭的新開控股子公司，即使你主要包括你所在的子公司是個實驗品，股東也知道存活率10%都不到，但還必須告訴你超過100%的成功概率、雞湯滿滿，否則你不會來啊。

然后，他們說國有企業總平均算15-20%流動率，那國有企業控股子公司呢？大致也翻番，30-40%的人員流動率那國有企業新建孫子公司呢？繼續翻番，60-80%流動率以上這句控股子公司孫子公司的，一般人無法理解，你看右圖就清楚了他們這位帥哥群友就入職了一家國有企業的轄下子公司A。

他們的集團母子公司人員流動率就15%-20%的樣子，群友所在的控股子公司A流動率大概30%-40%，控股子公司B流動率大概也30%-40%，那個孫子公司C就流動率高了，大概60-80%；所以職務最不穩定的是C子公司的員工，接著C子公司的這位總經理，然后是A子公司的員工他們的這位群友，接著是群友的領導A子公司的CEO。

當然，如果這倆CEO/總經理都有關系，會被收回總部，他們群友海投進去的，一般來說在控股子公司和孫子公司被撤銷時，群友就會科維區了；但是裁員并不是辭退，所以如果總部不準備撤銷A子公司，則群友更安全，即使領著軍令狀的他的領導也是A子公司CEO會被換人，屆時群友就換了另外兩個領導。

群友當下六神無主，根本不知道組織工作怎樣做，方法是多說計劃、愿景、遠景，但少做事即使不做事，就兩個字，“熬”，熬到A被C趕走，或是熬到A被換人即可，要么你連合C將A搞走。

以上問題，雖然關系有點繞，但群友是從外企跳進去，目前他的文字你還能看得懂，再過一年，你管理體制外的人就看不懂了，即使ABC子公司和人員會被各種集團總、子公司、分子公司、事業總、分廠總、分管總、部門總等等文字所取代，你更加看不懂了。

不多說了，回到該文一半副標題：國有企業新設立的控股子公司，也算國有企業嗎？當然算，只是流動率大，倒閉概率也不小，類似于管理體制外的外企、互聯網巨頭總部的員工了。組織工作風格跟管理體制內相差無幾，企業都管理體制外文化，也會裁員。

下半個問題：能無法去？要具體回答這個問題，他們要明白兩個道理這個道理比較深，還需要2分鐘閱讀時間他們做部門領導的，有些年度預算要做，其中有些培訓費、團建費用和招待費預算，今年得用掉，你不用則明年的難申請或是申請不了多少。

所以，我會引導員工去花這個錢，回來報銷他們做采購的，無論在何種企業，有時指定供應商從我自己注冊的貿易子公司購買一些螺釘螺母小零件，為何不讓供應商直接在市場上購買呢？我主要是賺個差價，供應商給我個面子但我這子公司X還是得注冊，否則就成了灰色收入，無根無據的現金入賬，容易被查到和抓進去。

也有膽大的，讓供應商直接賣東西給自己的子公司Y，然后自己將自己的貿易子公司Y加進合格供應商名錄，也收取20%的毛利這樣就厲害了，比如如此操作的采購額一年1個億，那貿易子公司Y的毛利一年大約就1600萬元以上，為我的X和Y即使我建的兩個小工廠Z組織工作的員工，是我的子公司員工，我為了各種項目會注冊各種類似于的子公司，簡稱項目子公司，制造業每個項目一般都3-5年壽命，所以壽命一到這些企業我就會注銷或是轉產或是停工、等待未來再用。

為我這幾個子公司打工的員工注定來了就待這么幾年，注定屆時項目結束要被辭退所以，人數越少的子公司，特別項目子公司，我們不要去，特別你歲數大的中年人，容易倒閉和關門再來，他們工廠，產線經常調整布局，主要包括設備經常買回來閑置不用，后來還要花時間花精力將它們賤賣了，那么，為何會如此呢？。

他們是500強大子公司，工廠的廠長沒有決定供應商的權力，人事權也只有申請和使用權，沒辦法自己做決定，采購、財務、關務、研發、設計等都在總部，廠長只剩下運營工廠的權力但其中有這個設備購買、治具和模具購買、廠服、班車和垃圾處理等權力，主要包括。

產線布局和廠房內部裝修，他能多裝修幾次以上這些動作，廠長每做兩個，子公司就要花一些錢，每個花錢的項目都類似于一筆生意，都有供應商和賣家，這是后者的銷售額而這樣的銷售額選擇供應商時并不需要三方比較和比價，所以，廠長就從這些不斷翻新廠房、重新布局產線、招人裁人、設備買了再賣等等多次重復的項目中去獲得個人好處。

當然，沒人問這么瞎花錢，萬一被查呢？一般他會做各種報告證明他一年為子公司省下來了比如2000萬，所以花了800萬去改善是值得的，是應該被引導的再來，他們園區地面、布局、花花草草等，也經常各種修路、翻修，有時一年修好多多次，這是返修和日常生活維保工程，你不弄明年該部分預算就少了沒有了。

所以，連旁邊的路，也不斷每年返修，人工湖的黑色天鵝都換了好多只，要的是不斷換，換也是項目以上寫了這么多，某子公司最后要搞得大的，要搞個斐信據說要跟微信競爭，不得了，海口很大，你也知道不大可能成功但是上面預算批下來了，能建立斐信總部，全國各地建立分子公司，招兵買馬，各色人等都想進來，即使是大子公司的控股子公司。

2年后，人員大致成形了，招了全國2000個人，這是一家郭資背景的創業子公司但是肯定是虧損不賺錢的，撐了3年，終于在第6年繃不住了，2000人中大概200個來自總部還回了總部，歸屬于控股子公司A的類似于關系戶800人會安排一部分去其他銷售部，大部分辭退，歸屬于孫子公司B的1000人還好是外包的，直接通知外包人力子公司拉回去，不要了，至于人力子公司是否跟他們解除合約，那他們就管不了了。

最終，這家跟微信競爭的集團下的互聯網創業子公司就大概6-7年的總壽命人員從無到2000人規模，再恢復到0，花了7年時間，第8年才掃尾結束但總計花出去了20個億，每一分錢都是干干凈凈的，實在的，都有出處即使發票，能通過任何內審和會計審核。

但我虧損你無法怪我啊事已至此，我覺得集團控股子公司你還是能去去的，孫子公司得謹慎；郭企的創業子公司特別互聯網子公司，就算了，盡量別去，即使本身就已經規劃好了要關閉的項目；郭企的主業附帶子公司，有實際用途的，能去，比如上海汽車設立的上汽金融子公司，這就能去，但上汽搞兩個Q-Q跟騰訊競爭，這是笑話了，最多7年必然關閉，明知失敗還去為之，這是別人的目的，跟你無關。

最后，我們記住，郭企的互聯網銷售部、互聯網分子公司，別去，大概率是前述項目子公司但是，郭企的互聯網部門，是能去的，即使他們也需要數據分析師、程序員、新媒體、網站維護、公眾號、微博即使直播，相對于互聯網巨頭子公司中你的同學，你要閑5-9倍，當然能去。

我們自我斟酌吧，結合個人情況做取舍。

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