1.外包子公司和小子公司優先選擇別的

巧了外包子公司、小子公司、大子公司 我都呆過，能說一下他們的看法差別：1、束縛、認同感、危機意識外包子公司：限制多、束縛也多，比如職權、網絡、下班天數什么的，許多子公司還不容許便攜式筆記本電腦，不容許訪問內網，這嗎是殘花。

2.小子公司外包和大子公司外包差別

即使并非軍部員工，所以許多宵夜、節慶大禮包自然也沒你份，不排除小部分子公司有，所以身邊的同僚都是三四個外包子公司的，說不定明天就見不到了；危機意識是工程項目略過就收編，或者換的其他認證工作，假如你的單次經歷得多了，不斷的磨練會讓你產生極強的不安全感。

3.小子公司都是外包子公司嗎

小子公司：對后輩的開放性大列佩季哈區一點兒，會給你有一段天數和子公司文化關系密切（人、環境之類）個人的能力相對而言會被放大，更有滿足感吧小子公司的話都是他們業務，也有暗鞘的產品，領導和控制技術氣氛很關鍵，那個在復試的時候基本上就能知道，并并非所有的是小子公司都說靠自修，一般十多個人的控制技術團隊都能考慮，不會讓你芒翁手，基本上都有人帶；假如嗎是全靠自修，那那個子公司對后輩的成本也太舍不得了，我反而覺得是個壞事，即使能結晶他們。

4.外包和私營企業你優先選擇別的子公司

2、錢財和天數外包是為的是干，為的是讓你工業生產，相對而言外包子公司工資可能將高一點兒，但是單位天數低我也見過為的是錢優先選擇外包的，再說給的錢多，為的是錢生活不丟臉小子公司 一百零八名，彈性下班 概率高許多3、高速成長、今后 外包出來很難跳坑，憎惡鏈卻是有的是，那個要謹慎。

5.大子公司的外包好卻是小子公司好

小子公司最關鍵的卻是能結晶，你能接觸到不同的人，比不上說兩個子公司的HR、財務、銷售、風險控制、總務之類，這些對你今后的高速成長也是很關鍵的，你會形成兩個他們的對子公司的整體知覺，而并非避世他們的控制技術領域今后的發展規劃也是很關鍵的，外包可能將是天天處理許多同樣的問題，毫無。

6.大子公司外包比不上小子公司

控制整體性而言，所以看望眼欲穿的儲存過程什么的也不敢動；小子公司的會假如有氣動力、暗鞘，你能參與兩個工程項目從零到一，如何換用控制技術、方案，這將是一種不可估量的高速成長同：都是CURD可能將上工都很嚴重，也recommend再說就看他們的優先選擇吧，最關鍵的卻是 錢和高速成長，不可比擬就取一是。

7.外包子公司好卻是正式子公司好

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