現在零售業怎樣做才能盈利？
如何通過新的零售模式賺錢？
10月13日，馬云在阿里云棲大會上發表演講，稱純電子商務時代即將結束，未來將沒有電子商務，只有新零售。很多家居企業還沒有搞清楚電子商務應該怎么玩，也沒有真正從電子商務中受益。然而，電子商務教父改變了他的觀點，稱電子商務將死亡。這反映了什么？在大多數人的認知中，阿里巴巴或馬云將等同于電子商務。當許多實體店因電子商務的影響而倒閉時，他們甚至直接打出“厭倦了馬云”的口號，將實體店與電子商務放在對立面。在家居建材行業，“被馬云殺”的言論層出不窮。事實上，馬云和阿里巴巴的目標從來都不是電子商務，而是整個商業體系或商業模式的整體演變，而那些破產的企業和實體店并沒有受到電子商務的傷害。正如馬云所說：“不是技術影響了你，而是傳統思想、保守思想和昨天的想法影響了你，不是電子商務影響了傳統業務，而是你對未來的不確定影響了你的業務。“對于許多因互聯網轉型而面臨更大危機的傳統企業來說，最大的漏洞不是投入大量的人力物力卻得不到回報，而是決策者的理解在跨越門檻之前效仿電子商務的趨勢。轉型互聯網，無論是品牌還是市場轉型，如果沒有任何改革，沒有質量和差異化競爭，進入在線銷售將面臨價格戰，價格戰利潤是平臺，所以盲目投資，沒有預期收入，迅速把黑鍋扔給馬云和阿里巴巴，顯然是錯誤的。事實上，真正做得好的實體店很難超越電子商務。宜家是業內典型的例子。在許多國際知名連鎖企業推廣網上業務的同時，宜家一直在緩慢地開展網上業務。雖然不久前上海的網上業務已經開業，但總的來說，重點仍然是實體店。2015年9月1日至2016年8月10日，宜家迎來8346萬多名訪客，同比增長20%;銷售額超過117億，同比增長19.4%，會員總數超過1600萬，同比增長20%。除了家居行業，運動商超迪卡儂和近年來發展迅速的名創產品也值得關注，這兩者都是新零售商業模式的典型代表。依托整個產業鏈的建立，迪卡儂被稱為“體育用品行業的宜家”，迪卡儂保證了高性價比和成本控制。與迪卡儂自有品牌和研發模式不同，名創優品具有較強的供應鏈管理能力，利用渠道優勢以較低的價格向買家采購產品。因此，與無印良品設計相似的產品的價格只有后者的不到三分之一。名創優品還通過金融賺錢，向一些現金流緊張的優質供應商貸款。下一步，它將布局消費者金融，為消費者提供小額金融貸款。通觀宜家、迪卡儂、名創優品，可以發現新零售的本質是以用戶體驗為中心，注重體驗式消費；線上線下一體化，物流倉儲、供應鏈金融服務等產業鏈一體化。隨著線上線下和現代物流，這也是馬云定義的新零售。無論是純電子商務還是線下，都將面臨被淘汰的命運，這是制造商和賣家必須關注的趨勢。回顧家具電子商務的發展，雖然經歷了八到九年的發展，但尚未形成良好的商業模式。對于大多數開放在線營銷渠道的家居品牌來說，電子商務帶來的利潤比例并不可觀。(點擊藍字跳轉：震驚！另一位超級巨星“倒下”。。。）在新的零售渠道中，家具企業要想抓住突破的機遇，必須面對兩個實際問題：一是如何優化渠道配置，實現低成本的“觸電”。在純電子商務時代，家具企業的大部分成本都流向了營銷、平臺和試錯。在新的零售模式下，擴大類別涉及的上下游整合成本將成為企業關注的焦點，尤其是物流、家具和服裝等輕型物流。對于大型物品，如果距離太遠，成本會很高，速度會很慢。第二，如何重新構建組織和績效評價方法。新零售注重“人”，不僅是消費者，也是員工。進入新零售時代，60后第一代家具商要下放權力，讓70后逐步成為高管的主力軍，同時培養80后高管。基層員工的考核應開始考慮非績效指標和未來增長，接近期權鼓勵模式。傳統的零售商業模式以企業效率為中心，而新的零售商業模式以用戶體驗為中心。這兩種商業模式的不同關注決定了不同的價值取向，也決定了不同的方法應用和效果。討論電子商務能否取代傳統零售是沒有意義的，沒有必要擔心互聯網和新技術，積極整合互聯網，抓住新零售風口帶來的機遇，這是技術和商業發展的必然，也是傳統企業轉型的必然未來。(來源：中國家具網)
以上就是【第6個不是真的吧？零售企業如何賺錢(中國零售企業如何走向世界)】的全部內容。
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